以下是深知元商标根据公开报道整理的被中国公司收购的外国品牌，截止到2025年4月11日。

相信我们的整理肯定是挂一漏万，欢迎补充。我们也深信将来一定会有越来越多的外国品牌被中国公司收购。

汽车及工业领域

- 沃尔沃（Volvo）

原属国家：瑞典

收购方：吉利控股集团

关键信息：2010年以18亿美元收购轿车业务，目前估值达200亿美元。

- 路特斯/莲花跑车（Lotus）

原属国家：英国

收购方：吉利控股集团

关键信息：2017年间接控股路特斯51%股权，2025年启用中文名"莲花跑车"。

- 名爵（MG）与荣威（Roewe）

原属国家：英国（罗孚汽车旗下）

收购方：上汽集团

关键信息：2005年收购罗孚技术资产，名爵国产后销量显著提升。

- 库卡（KUKA）

原属国家：德国

收购方：美的集团

关键信息：2016年以约45亿欧元收购94.55%股权，布局工业机器人领域。

科技与消费电子领域

- ThinkPad

原属国家：美国（IBM旗下）

收购方：联想集团

关键信息：2004年收购后整合技术，保留高端商务定位。

- 东芝电视业务

原属国家：日本

收购方：海信集团

关键信息：2017年收购95%股权，获得40年品牌授权。

体育与户外品牌领域

- Amer Sports（始祖鸟、萨洛蒙等）

原属国家：芬兰

收购方：安踏集团

关键信息：2018年以46亿欧元收购，覆盖滑雪、登山等领域。

- 狼爪（Jack Wolfskin）

原属国家：德国

收购方：安踏集团

关键信息：2025年以2.9亿美元全资收购，整合Texapore材料技术。

- FILA（斐乐）

原属国家：意大利

收购方：安踏集团

关键信息：2009年收购大中华区经营权，2024年营收达266亿元。

文化娱乐与食品领域

- AMC影院

原属国家：美国

收购方：万达集团

关键信息：2012年以26亿美元全资收购。

- 麦当劳中国业务

原属国家：美国

收购方：中信集团、凯雷投资

关键信息：2017年以20.8亿美元收购20年特许经营权。

农业与化工领域

- 先正达（Syngenta）

原属国家：瑞士

收购方：中国化工集团

关键信息：2017年以430亿美元收购。

游戏与互联网领域

- 拳头游戏（Riot Games）

原属国家：美国

收购方：腾讯

关键信息：2015年全资收购《英雄联盟》开发商。

家电领域

- 美国通用电气家电业务（GE Appliances）

原属国家：美国

收购方：海尔集团

关键信息：2016年以55.8亿美元完成收购。

- 日本三洋电机（Sanyo）家电业务

原属国家：日本

收购方：海尔集团

关键信息：2011年收购三洋在日本及东南亚业务。

- 新西兰斐雪派克（Fisher & Paykel）

原属国家：新西兰

收购方：海尔集团

关键信息：2012年以7亿美元收购。

- 意大利Candy集团

原属国家：意大利

收购方：海尔集团

关键信息：2018年以4.6亿欧元收购。

- 日本东芝电视业务（Toshiba Visual Solutions）

原属国家：日本

收购方：海信集团

关键信息：2017年收购95%股权。

- 日本三电控股（Sanden Holdings）

原属国家：日本

收购方：海信集团

关键信息：2021年收购75%股权。

- 欧洲古洛尼（Gorenje）

原属国家：斯洛文尼亚

收购方：海信集团

关键信息：2018年以2.93亿欧元收购。

- 夏普墨西哥工厂（Sharp Mexico）

原属国家：日本

收购方：海信集团

关键信息：2015年以2370万美元收购。

- ASKO高端家电品牌

原属国家：瑞典

收购方：海信集团

关键信息：收购北欧高端品牌ASKO。

- 日立（Hitachi）空调业务（部分）

原属国家：日本

收购方：海信集团（合作）

关键信息：2003年与日立成立合资公司。

中国公司收购外国品牌带来的好处主要体现在以下几个方面：

1. 快速获取先进技术与专利

通过收购直接获得被收购企业的核心技术、研发团队和专利组合。典型案例包括美的收购德国库卡（KUKA）获得工业机器人核心技术。

2. 加速国际化布局

直接获得海外销售渠道和市场资源，利用被收购品牌在当地市场的知名度和客户基础。典型案例是海尔收购GE家电快速进入美国高端家电市场。

3. 提升品牌价值与溢价能力

借助国际知名品牌提升自身品牌形象，实现从"中国制造"到"全球品牌"的转型。典型案例有吉利收购沃尔沃显著提升品牌溢价能力。

4. 优化供应链与生产成本

整合全球供应链资源，利用海外生产基地规避贸易壁垒。典型案例为海信收购夏普墨西哥工厂布局美洲市场。

5. 拓展产品线与业务领域

快速进入新业务领域，完善产品矩阵。典型案例是安踏收购Amer Sports进入高端户外运动市场。

6. 获得成熟的管理与运营经验

学习国际化的企业管理经验，吸收先进的营销和渠道管理方法。典型案例包括联想收购IBM PC业务后管理水平显著提升。

7. 应对国内市场竞争

通过收购国际品牌实现差异化竞争，提升在国内市场的竞争力。典型案例有安踏收购FILA后在中国运动市场实现高端突破。

8. 规避贸易壁垒与政策风险

通过本地化生产规避反倾销等贸易壁垒。典型案例是中国化工收购先正达规避农业技术出口限制。

9. 实现资源协同效应

中国企业的资金优势与被收购企业的技术/品牌优势互补。典型案例包括吉利收购沃尔沃后实现技术共享。

10. 提升企业估值与融资能力

国际化布局提升资本市场认可度，典型案例显示收购国际品牌后企业估值普遍提升。

中国公司收购国际品牌一直在路上！